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自己辛苦打下的家业,是要子女接班还是找职业经理人打理?

这个是第一代家电大佬们在辛苦打拼数十年后普遍遇到的难题,而这一难题近期因为老板电器(002508.SZ)的新老交接而再度引起关注。尽管民企去家族化经营的呼声越来越高,但老板电器董事长任建华给出的答案依然是子承父业,而与他想法一致的大佬们显然还有很多。

老板第二代当家人

在进入老板电器的第七个年头,30岁的任富佳终于成为了自家公司的一把手。

12月16日晚间,老板电器发布公告,宣布从2008年便开始一肩挑双职的企业创始人、原董事长兼总经理任建华向董事会提出了辞去总经理职务。而同时宣布新上任的总经理是他的儿子任富佳。

58岁的任建华选择辞去总经理的理由是,为了实现公司决策层与经营层分开,全面实行董事会领导下的总经理负责制,以及为进一步培养公司年轻干部,给予其更大的发展空间。

任富佳的接班并不意外。有熟悉老板电器的业内人士对记者表示,这次经营层面的交接是为了下一步在决策层面顺利交接的过渡。在交接前,已经担任老板电器副董事长兼副总经理的任富佳早已参与决策多年。

相对职业经理人对企业的陌生,任富佳为了掌管这个比自己还要大上4岁的企业,已经做了7年的准备。

据记者了解,任富佳2006年从澳洲念完大学后,便进入老板电器工作,从市场部产品经理开始,历经数个职位,最终成为了老板电器的二把手。

上述业内人士对记者表示,任富佳负责品牌营销业务后,老板电器的营销高调了许多。去年针对电饭煲的“有爱的饭”以及今年针对抽油烟机“大吸力有大智慧”的大规模营销,背后都有任富佳的推动。

但依旧担任董事长职务的任建华,还是要“扶上马送一程”。公告显示,任建华今后将更多从发展战略上来为老板电器把关。而他将更多关注老板电器的控股股东杭州老板实业集团有限公司(以下简称“老板集团”),这意味着他将以大股东的身份参与到企业中。

而让老板电器在面对家族经营质疑时充满底气的,是稳定的业绩增速。在2008年—2012年的5年间,老板电器的营业收入和净利润的复合增长率分别为22.68%和49.12%。另据记者了解,在2014年央视广告招标中,老板电器以2.29亿元的招标额位居家电行业第三,仅在美的和格力之后。

“自己人”还是职业经理人

从老板集团以及老板电器演变的轨迹来看,这是一个不折不扣的由家族内部掌控的企业。

截至老板电器今年三季报发布,老板集团持有上市公司50.38%的股份,任建华的妻子沈国英则是第六大股东,持股2.13%。而老板集团则在1999年改制时由任建华、任罗忠兄弟以3∶1的比例完全持股至今。此外,沈国英的哥哥沈国良也位列老板电器董事。

而老板电器的前身,杭州老板家电厨卫有限公司(简称老板家电)的股权结构则更加明显。根据记者查阅到的资料显示,老板家电的股权结构中,老板集团持股90%,沈国英持股10%。

与任建华做出相同选择的家电大佬还有很多。有意思的是,相比黑电、白电企业更为普遍的职业经理人制度,同样位于浙江,早期与老板电器并称为“方老帅”的厨电企业方太与帅康都不约而同地选择了子承父业。此外,在广东同样从厨房电器起家的格兰仕梁氏父子、万和燃气的卢氏兄弟等等也无一不是家族经营。

家族企业集中在厨电领域并非没有原因,这与厨电企业的规模和产品属性不无关系。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌对记者说:“从管理边界的角度来看,如果企业的营收规模在10亿-50亿,我认为企业用不着请经理人,因为业务单一好打理,自己管得过来。”

相对白电、黑电这些动辄上千亿的庞大体量,厨电企业的规模可谓小得太多。

根据2012年财报显示,老板电器2012年营收为19.63亿元,2013年的预计收入要达到25.3亿。而据上述业内人士对记者表示,方太这两年的营收也都大致保持在30亿元左右的规模。

另一方面,洪仕斌对记者分析称,民营资本当时也无法进入属于地方政府重点投资的黑白电等产业,只好转而进入门槛要求不高的小家电领域。

而有意思的一点是,这与企业位于浙江、广东这些经商气氛浓郁的地域也不无关系。上述业内人士对记者表示,浙江、广东家族传承十分普遍。“不仅仅是家电企业,你看雅戈尔、碧桂园都一样是家族经营。”

帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者表示,只要产权明晰、治理科学,家族企业也是一个现代企业,而且现在很多富二代都是按照职业经理人来培养的。

面临转型的压力

尽管这些新老板们普遍有继承家族企业的准备,但这些转型中的家电企业依旧给予他们不小的挑战。

以老板电器为例,任建华交班的时刻,老板电器的目标是要到2016年再造一个新老板。而老板电器在2012年财报中也宣称力争未来3年实现年复合增长率达30%,市场份额达30%和超越主要竞争对手30%。

然而,厨电这个“家电领域的最后一块高地”却面临着美的、西门子这些家电巨头们的虎视眈眈。美的在今年4月宣布了大厨电战略,计划用3年的时间将美的厨电业务做到200个亿。

在巨大的压力下,这些第二代老板们面临着是否要继续坚守厨电领域的选择。罗清启对记者说:“蛋糕就这么大,厨电企业们面临的是多元化还是坚守的问题。”

事实上,老板们早已经开始了多元化的尝试。除了尝试开拓多个品牌,覆盖各级市场外,厨电企业也早已开始向周边业务拓展。

尽管2012年财报中,抽油烟机依然占到主营业务的56%左右,但老板的主营业务已经从抽油烟机扩张到消毒碗柜、电压力煲等厨房电器。方太也将业务拓展到热水器、微波炉等领域。而在厨电领域业绩下滑的帅康更是将业务扩展到了新能源等领域。

而另一方面,少主与老臣以及职业经理人之间的磨合也成为需要解决的问题。

今年11月下旬,格兰仕传出新闻发言人陆骥烈离职的消息。此外,格兰仕空调、微波炉等主营业务的营销负责人韩伟、赵静、刘贵中等人也相继离职。有消息称,这与梁氏父子凡事“亲力亲为”不无关系。

罗清启对此有不同的看法。他表示,无论是家族企业还是其他大企业,人员流动都很频繁,更多的时候是职业经理人“业绩不行”被离职。

但无论如何,对于第二代老板来说,他们的时代已经来了,不管他们有没有做好准备。

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